Erfolgreich vorgelebt wird das nicht nur in jenen Unternehmen, die zuletzt beim “Great Place to Work” – Wettbewerb ausgezeichnet wurden. Doch Viele haben das damit verbundene Potenzial noch nicht für sich entdeckt und das Bekenntnis zu einer wertschätzenden Unternehmenskultur bleibt noch Lippenbekenntnis.

Schade. Denn wer für die Mitarbeitenden von heute nicht viel übrig hat, wird nicht erst in Zukunft ein Problem bekommen. Eine ernsthafte Analyse der Kosten unerwünschter Fluktuation sollte jedem betriebswirtschaftlich denkenden Menschen die Augen öffnen.

Rechenbeispiel gefällig?

Gehen Sie davon aus, dass dem Unternehmen durch jede unerwünschte Fluktuation ein durchschnittlicher Jahresbezug verloren geht (Studien nennen hier bei Schlüsselkräften teils deutlich höhere Summen).

Gehen Sie davon aus, dass ca. 1/3 dieser Kosten ausreichen würden, um den Verlust motivierter, engagierter Mitarbeitenden zu verhindern.

Eigentlich eine klare Rechnung, oder?

1. Auf die innere Stimme horchen
2. Die Naivität achten
3. Sich nicht vor dem Alleinsein fürchten
4. Was hält mich davon ab, endlich zu tun, was ich schon immer tun wollte?
5. Spring. Bitte!

Mit einem dazu passenden Text von Wilhelm Bruners wünsche ich allen eine fröhliche Osterwoche und mutige, frühlinghafte Aufbrüche!

aufbruch
immer wieder der aufbruch
verlassen der höhle
durch den engen gang
in die ungeborgenheit des lichts

im licht leben müssen
stehen im unausweichlichen
zurückgeworfen auf dich selbst
hineingestoßen in die kälte

und doch gehalten
und beschattet
in der lichthölle welt
und irgendwo
der schutz
der fluchtpunkt

und liegt es nicht an dir
das licht in bunte farben aufzulösen
und in der kälte eines wintertags
das eis zu schmelzen

wilhelm bruners

Am 27. März 2012 fand daher im Sportservice Vorarlberg eine Informationsveranstaltung zum Thema “Karriere danach” statt, bei der Landesrat Mag. Siegi Stemer die Wichtigkeit dieses Themas betonte und Mag. Michael Hadschieff von seinen eigenen Erfahrungen berichtete.

Als Laufbahnberater und Karrierecoach engagieren auch wir uns für dieses Anliegen: Mike Walser und Michael Defranceschi.

Denn auch die steilste sportliche Karriere geht eines Tages zu Ende und dann macht es sich bezahlt, wenn bereits in jungen Jahren für das Leben nach dem Spitzensport Vorsorge getroffen wurde.

Und: Gefragt sind sie auch in der Wirtschaft – die Attribute, die unsere Athletinnen und Athleten auszeichnen!

Doch wie stellen wir sicher, dass unser leuchtendes Leitbild nicht zum  Leidbild verkommt, weil es im Arbeitsalltag einfach keine Wirkung mehr erzeugt, sondern nur noch auf unsere Mängel hinweist?

Quod.X® bietet dazu eine einfache und praxistaugliche Lösung: Durch ein effizientes Monitoring der im Unternehmen tatsächlich gelebten Werte und Einstellungen erhalten Mitarbeitende und Führungskräfte kontinuierliches Feedback in Echtzeit darüber, was im Arbeitsalltag wirklich zählt.

So bleibt die konstruktive Spannung der Entwicklungsphase erhalten und Sie stellen sicher, dass das Leitbild seine Kraft aus der Alltagswirklichkeit der Mitarbeitenden schöpft und lebendig bleibt, statt als schöngeistige Ergüsse in einer Schublade zu verstauben.

“Vor allem die Werte Transparenz und Vertrauen haben an Bedeutung zugenommen”, so Miriam Schaper von der Hamburger Stiftung für Wirtschaftsethik http://wertevolle-zukunft.de im Gespräch mit pressetext.

Den gesamten Artikel finden Sie hier

Ein entsprechendes Unternehmenskultur-Assessment ist mit einem Aufwand von wenigen Tagen (beraterseitig) realisierbar und bindet die Kapazitäten wertvoller Schlüsselkräfte für nur wenige Stunden. Damit werden anspruchsvolle Strategieprojekte für eine deutlich größere Zielgruppe interessant und führen vor allem deutlich rascher zu konkreten Ergebnissen.

Bereits im Verlauf des  Startworkshops von in der Regel einem halben Tag werden die wesentlichen Ansatzpunkte für die erfolgreiche Weiterentwicklung nicht nur aufgezeigt, sondern vor allem erlebbar und erfahrbar! Der Schwung der dadurch entsteht, wird durch den komfortablen Einsatz der Reflexionssoftware Quod.X® im Arbeitsalltag verstärkt. Dadurch entsteht eine deutlich nachhaltigere Wirkung. Das Training wird de facto vom Seminarraum an den konkreten Arbeitsplatz und in den Arbeitsalltag verlagert, dadurch praxisnäher, und erfolgt in größerer Unabhängigkeit vom  Trainer, der punktgenau da interveniert wo er gerufen wird.

Im Zwischenbilanz-Workshop nach wenigen Wochen wird die Gelegenheit zur gemeinsamen Reflexion der Erfahrungen genutzt. Zu diesem Zeitpunkt sind erste quick wins realisiert oder zumindest im Fokus.

“Wo Menschen miteinander konstuktiv in’s Gespräch treten und eigenverantwortlich an den für sie wesentlichen Themen dran bleiben, da geht entscheidend was vorwärts!” – so lassen sich die positiven Erfahrungen der letzten Projekte zusammenfassen.

Liebe Kinder!
Wir lieben euch. Und wir fühlen uns verantwortlich, euch eine gute, heile Welt zu hinterlassen. Deshalb haben wir sie gemeinsam gehegt und gepflegt, sodass euch die wunderbare Artenvielfalt an Pflanzen und Tieren erhalten bleibt, sodass ihr auch weiterhin Gletscher als Wasserspeicher sowie Böden, reich an Nährstoffen, und Meere, reich an Fischen, für eure Ernährung zur Verfügung habt.
Wir haben ja immer schon darauf geachtet, dass alle Menschen genügend zu essen und zu trinken haben. Deshalb haben diejenigen, die viel hatten, ihren Überfluss geteilt mit jenen, die nichts hatten. Ihr wisst ja, dass wir unsere Ressourcen an Kraft, Fähigkeiten, Bildung, technischen Hilfsmitteln, an Besitz … zur Verfügung bekommen haben, um sie zum Wohle des Ganzen und all seiner Teile einzusetzen. Dadurch entsteht Wohlstand und Wohlsein für alle, und Frieden und Miteinander. Ja, nehmt euch nur ein Beispiel an uns!
Merkt euch, Kinder, das Wichtigste ist, dass wir Menschen zusammenwirken! Wenn wir im Kleinen wie im Großen zusammenwirken, dann ist alles lösbar. Ihr seht es ja: Weil unsere Unternehmen miteinander kooperieren, deshalb floriert unsere Wirtschaft. Weil die politischen Parteien miteinander kooperieren, deshalb funktionieren unsere Staaten. Weil die Völker und Nationen und Religionen miteinander kooperieren, deshalb ist die Welt ein so guter, lebensfördernder Platz.
„Kindlein, liebet einander!“, soll der Apostel Johannes einer Gruppe von Menschen zugerufen haben, die ihn um eine Belehrung bat. Er wusste ihnen nichts Wichtigeres zu sagen. „Kindlein, liebet einander!“, das rufen auch wir euch zu. Liebt einander, wie wir euch geliebt haben! Und liebt unsere gute Mutter Erde, wie wir sie geliebt haben! Seid euch bewusst, die Welt ist ein Ganzes, ein großer Organismus, und wir tragen Verantwortung dafür, dass wir uns für ihn kraftspendend einbringen!
Folgt unserem Beispiel, und haltet Maß! Haltet Maß in dem, was ihr euch zuführt! Und haltet Maß auch in den Technologien, die ihr entwickelt! Alles muss dem menschlichen Maß angepasst sein, sonst lauft ihr Gefahr, durch euer eigenes Werk zerstört zu werden.
Kinder, ihr seid das Teuerste, das wir Menschen haben. Ihr seid unsere Zukunft. Deshalb haben wir unsere Gesellschaft ganz auf euch abgestimmt. Da zu sein für euch, das betrachten wir als unsere vorrangige Aufgabe. Wir haben euch ja schließlich für euch auf die Welt gesetzt, nicht für uns!
Ja, Kinder, das wollten wir euch sagen anlässlich des bevorstehenden Weihnachtsfestes. Und wenn irgendetwas in diesem Brief nicht ganz der Realität entspricht, dann versprechen wir euch, jetzt, jetzt gleich, zu beginnen, es anders zu machen, es grundsätzlich anders zu machen. Ihr müsst wissen, dass wir fähig sind, es grundsätzlich anders zu machen, und auch willens. Unsere Liebe zu euch lässt uns gar keine andere Wahl, als es anders zu machen. Zu sehr haben wir uns treiben lassen in der Vergangenheit, sind galoppiert, dass uns der Schaum vor dem Maul stand, ohne zu wissen wohin. Wir haben vergessen zu entscheiden. Wir haben uns selbst vergessen. Aber nun ist Aufbruch, Kinder, Aufbruch in eine neue Zukunft, die nicht die Fortsetzung der Vergangenheit ist. War es früher die Gier, die uns trieb, ist es in der Zukunft die Liebe, die Liebe zu euch, Kinder der Zukunft. Diese Weihnacht ist Aufbruch.
Wir, eure Vorgeher

Wolfgang E. Stabentheiner 2011
www.future.at

Unter dem Titel “Demütige Führungskräfte sind erfolgreicher” wird auf http://www.pressetext.com/news/20111209022 Selbstdistanz als Schlüsselkompetenz erkannt.

Vorgesetzte brauchen Selbstdiziplin und Demut ist Stärke, so die Einsicht von Forschern der Buffalo School of Management, die sich damit nahtlos an die Erkenntnisse eines Stephen Covey (7 Wege zur Effektivität), Jim Collins (Weg zu den Besten) und Gerald Hüther (Supportive Leadership) anschließen.

Sind “klassische” Führungskompetenzen wie Ergebnisorientierung, Risikobereitschaft und Durchsetzungsfähigkeit noch zeitgemäß? Oder ist längst ein ganz anderer Führungstypus auf dem Vormarsch?

Könnte eine Überlegung wert sein, oder?

In ihrer sportlichen Karriere haben sie schon bewiesen welche TOP-Leistungen sie durch ihren konsequenten Einsatz erreichen können. Und gerade diese Begeisterungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft braucht die Wirtschaft!

Auch Ihr Unternehmen könnte vom Spirit des Spitzensports profitieren!