Werte sind Wegweiser, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeit. Im Beruf wie im Privatleben.

Aber wie entdecken wir, was wirklich zu uns passt? Hier und heute? Was uns und unser Handeln wirklich vorwärts bringt?

Mit einer kompakten Werteanalyse stellen Sie fest, welche Werte, Haltungen und Einstellungen in Ihrem Unternehmen, Team oder in Ihnen selbst aktuell tatsächlich wirksam sind.

Setzen Sie sich mit dem Ergebnis dieser Analyse auseinander und stellen Sie sich drei einfache Fragen:

• Weiß ich – wissen wir, dass es so ist?
• Will ich – wollen wir, dass es so bleibt?
• Was bringt mich – uns wirklich weiter?

Die Beantwortung dieser Fragen, weist Ihnen den pragmatischen und jedenfalls zielführenden Weg.

Werte sind Wegweiser.

Holen Sie sich jetzt Ihre Landkarte – es liegt ein ungemein spannender Weg vor Ihnen! 😉

Werte sind Wegweiser, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeit. Im Beruf wie im Privatleben.

Doch was, wenn Werte wie Blendgranaten wirken?

Blendende Worte erwecken Aufmerksamkeit. Doch jeder Wert wirft seinen Schatten.

Wo Worten keine nachvollziehbaren Taten folgen, nebelt das Schattenland enttäuschter Erwartungen.

Motivation und Kreativität gehen verloren, Engagement und Beteiligung verkommen zu stumpfem Gehorsam.

Da war von Wertschätzung die Rede … und gemeint war doch bloß abschätzig: Hat das, hast du (noch) einen Wert für mich?

Spätestens dann ist es höchste Zeit sich zu fragen, was unserem Handeln tatsächlich Richtung geben kann: Als Unternehmen, Team oder Persönlichkeit.

Tipp: Wenn Sie nicht in die Pharisäer-Falle stolpern wollen, seien Sie besonders hellhörig für die Schattenseiten in Ihrem Unternehmen, Team oder Persönlichkeit. – Wie?

Weiterlesen: Werte sind Wegweiser

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Werte sind Wegweiser – Werterahmen, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeit. Im Beruf wie im Privatleben.

Das einzig Stetige ist die Veränderung. Doch von wo nach wo wollen wir denn unsere Unternehmen, Teams und uns persönlich verändern?

Auf dem Weg der Werteentwicklung kann das Graves Value oder Spiral Dynamics Modell eine wertvolle Verständnishilfe sein. Denn bei der Entwicklung von Werten gibt es keinen Aufzug in das siebente Stockwerk – wir gehen Stock für Stock zu Fuß und machen uns dabei die Kompetenzen der unterschiedlichen Wertewelten zu eigen.

Weshalb das ganz praktisch ist? Weil wir so viel leichter erkennen, was den Menschen in unserem geschäftlichen und privaten Umfeld wirklich wichtig ist. Was deren Handlung Richtung gibt: Als Unternehmen, Team oder ganz persönlich.

Tipp: Richten Sie besonderes Augenmerk auf die Werthaltungen Ihrer Geschäftspartner und in Ihrem Unternehmen. Lernen Sie zu erkennen, was gerade jetzt wichtig ist und wohin die Reise gehen soll –  Wie?

Weiterlesen: Werte wie Blendgranaten

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Werte sind Wegweiser – nützliche Werthaltungen, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeiten. Im Beruf wie im Privatleben.

Wer nützliche Werthaltungen erkennt, bleibt wirksamer und findet Wege, wo andere scheitern.

Nicht, weil er oder sie sich wie ein Chamäleon an die Erwartungen des Gegenübers anpassen würde.

Nicht aus Standpunktlosigkeit und Oportunismus. Aus der Freiheit heraus, das zu tun, was jetzt zu tun ist.

Das setzt voraus, ein paar Meilen in der eigenen Werteentwicklung gegangen zu sein: Das Kennen lernen und aktive Vertreten der Werthaltungen unserer beruflichen und privaten Umfelder. Das Rebellieren dagegen und Ausleben von Wider-Werten. Das Erkennen des dahinter liegenden Gemeinsamen. Und zuletzt: Die Freiheit, zu tun, was zu tun ist.

Zu erkennen, was heute wirklich wichtig und in der Lage ist, unserem Handeln Richtung zu geben: Als Unternehmen, Team oder Persönlichkeit.

Tipp: Machen Sie sich bewusst, wo Sie selbst an Werthaltungen festhalten, die nichts und niemandem mehr etwas nützen. Lernen Sie, flexibel und angemessen zur reagieren und Ihr ganzes Unternehmen und Ihre Teams ebenso funktional aufzustellen –  Wie?

Weiterlesen: Werterahmen

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Werte sind Wegweiser – integrierte Werthaltungen, die unserem Handeln eine Richtung geben: Als Unternehmen, als Teams, als Persönlichkeit. Im Beruf wie im Privatleben.

Dem Kirchenvater Augustinus wird das Zitat zugesprochen, wann immer die Kirche eine Wahrheit vernachlässige, käme diese auf der Speerspitze einer Häresie daher.

Dass also Konflikte mitunter deshalb entstünden, weil beide Parteien ein Quentchen „Recht“ hätten?

Ein sympathischer Gedanke: Dass der Richtungsstreit in der Geschäftsführung, der brodelnde Konflikt in der Entwicklungsabteilung oder in der Familie wenig mit den handelnden Personen zu tun haben. Dass es vielmehr damit zu tun hat, dass etwas noch nicht zur rechten Balance gefunden hat?

Dann läge die Herausforderung darin, integrierte Werthaltungen zu entwickeln. Wir könnten auf Einseitigkeiten verzichten und uns fragen, was uns heute wirklich wichtig ist und in der Lage, unserem Handeln Richtung zu geben: Als Unternehmen, Team oder Persönlichkeit.

Tipp: Setzen Sie sich mit Ihrem größten Widersacher bewusst auseinander. Sammeln Sie dessen Argumente, finden Sie den berechtigten Kern und holen Sie sich dieses Potenzial zurück – Wie?

Weiterlesen: Nützliche Werthaltungen

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