Begnadete Führungskräfte fallen vor allem durch ihr implizites Führungswissen auf: Sie tun es einfach.
Manchen scheint sie in die Wiege gelegt: die Motivation zu führen. Sie gehen voran und packen an, ohne allzu lange zu überlegen. Kurz: Sie können nicht anders.
Dabei bauen sie meist auf implizites Führungswissen auf, in schwierigen Situationen unterstützt durch ein Führungscoaching. Bis sie bereit sind, ihr Talent mit expliziten Formen der Wissensvermittlung zu ergänzen, dauert es seine Zeit.
Andere sehen sich von den Umständen in Führungspositionen gedrängt. Sie werden von ihrem Umfeld aufgefordert oder streben in Erwartung damit verbundener Vorteile selbst nach der Führung. Kurz: Führen ist ihnen Mittel zum Zweck.
Um den Anforderungen gerecht zu werden, bauen sie häufig auf explizite Formen der Wissensvermittlung: Lehrgänge, Schulungen, Trainings. Bis sie das entsprechende Wissen internalisiert haben, dauert es seine Zeit.
Implizites und explizites Führungswissen
Implizites Führungswissen entsteht durch Erfahrung und Intuition: Wie gehe ich mit dieser konkreten Situation um? Was ist jetzt genau zu tun? Wie haben sich die Dinge zuletzt in einer ähnlichen Situation entwickelt? Der Führungsalltag fordert häufig spontane Reaktionen und lässt selten Zeit für langes Nachdenken. Doch für die Erstreaktion auf eine spontane Herausforderung gibt es keine zweite Chance.
Explizites Führungswissen entsteht durch Impulse von außen: Die Auseinandersetzung mit Führungstheorien und Best Practice – Beispielen im Rahmen einer Ausbildung oder im stillen Kämmerchen ist wertvoller Dünger für die Entwicklung von Führungskompetenz.
Nur kommt das Wissen meist nicht dann, wenn es gebraucht wird, hat mitunter eine erschreckend kurze Halbwertzeit … und wenn es gebraucht würde, ist es allzu häufig bereits verraucht.
Leadership Development mit Quod.X®
Führungskompetenz entsteht aus einem bunten Gemisch aus implizitem und explizitem Wissen. Letzteres nachhaltig zu integrieren und sich zu eigen zu machen, benötigt Zeit … und eine angemessene Unterstützung. Dabei spielen persönliche Erfahrungen und Werthaltungen der jeweiligen Führungskraft eine gewichtige Rolle.
Im Rahmen eines Quod.X® – Leadership Assessments wird Ihr Führungsteam zu einer kurzen und diskreten Selbstreflexion ihres Führungsalltags aufgefordert: Was erlebe ich, worum geht’s mir dabei, welchen Aspekt von Führung betrifft diese Erfahrung überhaupt?
Führungskräfte aus Industrie, Gewerbe und der Öffentlichen Verwaltung berichten, dass ihnen bereits eine gute halbe Stunde dieser Selbstreflexion konkrete und praxisnahe Anknüpfungspunkte für die weitere Entfaltung ihrer Führungskompetenz bietet. Die umfassende und diskrete Auswertung ihres Führungsprofils mit konkreten Hinweisen auf Stärken, Potenzial und „Blinde Flecken“ dienen als Rahmen für ein höchst individuelles Entwicklungsprogramm, in dem explizites Führungswissen auf fruchtbaren Boden fällt.
”Quod.X® funktioniert erstaunlich rasch und zielsicher“ A.W., Eigentümer eines Industrieunternehmens
„Mit Quod.X® ist uns der entscheidende Schritt zu einer neuen, konsequenteren Führungskultur gelungen.“ F.S., Direktor einer Regionalbank
„Quod.X® unterstützt eine offene, wertschätzende Kommunikation im Team“ F.B., Eigentümer eines Gewerbeunternehmens
”Das erste von mir besuchte Führungsseminar, dessen praktischer Nutzen unmittelbar auf der Hand liegt!“ M.K, Richter eines Oberlandesgerichtshofs
Kumulierte Auswertungen für Führungsteams bieten zusätzlichen Mehrwert zur Weiterentwicklung einer förderlichen Führungskultur im Führungsteam und in der gesamten Organisation.
Anfrage: Leadership Development mit Quod.X®
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