Sinnerfassend führen: Was es sonst noch dafür braucht

Ressourcen. Am Ende einer jeden noch so beschaulichen Reflexion geht es um Fakten: Raum, Zeit, Geld … und weitere materielle und immaterielle Ressourcen. Ohne Sorge für die erforderlichen Rahmenbedingungen verkommen Ideale schnell zu unverantwortlichen Träumereien.

Die Realität der konkreten Ressourcen

Ihr Führungsalltag hat eine ganz konkrete Ausgestaltung. So manches davon haben Sie durch Ihr Verhalten und vergangene Entscheidungen selbst herbeigeführt – vielleicht mehr, als Ihnen bewusst ist. Anderes ist Ihnen aus Ihrem Umfeld „zugefallen“ – auch das möglicherweise kein Zufall. Tatsache ist, dass Sie genau jetzt genau mit der Führungssituation konfrontiert sind, in der Sie jetzt stehen: in Ihrer ganz persönlichen Führungsrealität.

Sinnerfassend führen heißt, diese Führungsrealität aktiv zu gestalten. Der ungeschönte Blick auf das Reale und die verfügbaren Ressourcen bei gleichzeitigem Kontakt zu Ihren Idealen ist der beste Nährboden für die Entwicklung Ihrer persönlichen Exzellenz als Führungskraft.

Sie haben den Eindruck, nicht ausreichend (Frei)Raum zu haben, um Ihre Führungssituation förderlicher zu gestalten? Schaffen Sie sich diesen Freiraum. Und wenn es sich dabei auch nur um ein paar Millimeter handelt, um die Sie ihren Gestaltungsspielraum erweitern.

Sie meinen, dafür zu wenig Zeit zu haben? Schaffen Sie sich kleine Inselchen, in denen Sie Zeitfresser reduzieren und freie Zeitfenster(chen) einbauen. Und wenn Sie die gewonnenen Minütchen in die weitere Suche nach unfruchtbaren Zeitfressern stecken, mag das eine gute Investition sein.

Sie meinen, nicht ausreichend Geld, Technik, Maschinen, Personal … oder was auch immer zu haben? Einzeln besehen lassen sich auch alle diese Probleme kreativ lösen.

Es kostet Sie nur Ihren ehrlichen Willen.

Reflexionsfragen:

• Stelle ich mir und meinem Team ausreichend Ressourcen und Freiräume zur eigenen Weiterentwicklung zur Verfügung?
• Womit bin ich in meiner Führungssituation bereits gut ausgerüstet und was empfinde ich noch als „Mangelware“?
• Wie kann ich diesen Mangel beheben und in „Fülle“ verwandeln?
• Kann ich erkennen, wo meine Teammitglieder bereits „Fülle“ erleben und wo sie Mangel empfinden?
• Wie kann ich als Führungskraft dabei hilfreich sein?
• Wo kann ich Mitarbeiterinnen oder Mitarbeitern Hilfe zur Selbsthilfe anbieten?
• Wer aus meinen Team könnte sonst noch die Fähigkeit entwickeln, „aus Mangel Fülle zu machen“?

Anfrage: Leadership Development

Header-Foto von Aron Visuals auf Unsplash